المهندس البراك: نفقد 3.5مليارات ريال بسبب التسعيرة "ا

جاء ذلك، في اللقاء الذي عقده الرئيس التنفيذي للشركة السعودية للكهرباء المهندس علي بن صالح البراك مع أسرة تحرير (الرياض)..

وفي بداية اللقاء رحب رئيس التحرير تركي بن عبدالله السديري برئيس الشركة ونواب الرئيس. وأكد حرص (الرياض) على إقامة مثل هذه اللقاءات التي يتم من خلالها التعرف على تطور الشركات السعودية والعوائق التي تعترضها كما أنها فرصة لتسليط الضوء على خططها المستقبلية والتوسعية.

وتطرق اللقاء إلى التطور التاريخي للكهرباء والنظام الكهربائي في المملكة وتطور قدرات التوليد وسعات شبكة نقل الطاقة إضافة إلى كيفية احتساب فاتورة الاستهلاك وأهم مؤشرات الإنتاجية لدى الشركة.

وجاء اللقاء بين البراك وأسرة تحرير (الرياض) كالتالي:





مستمرون في التوسع

"الرياض" بعد دمج شركات الكهرباء وتوحيدها في الشركة السعودية للكهرباء.. هل ظهرت نتائج اقتصادية لهذا الدمج على أرض الواقع؟ وما هو التطور التاريخي للقطاع؟

البراك: بالنسبة للتطور التاريخي للكهرباء في المملكة العربية السعودية قبل عام 1395ه كان إنتاج الكهرباء ينحصر في الشركات الأهلية في المدن الرئيسية وبعض القرى، حيث إن مجموعة من التجار يشتركون ويدرسون جدوى اقتصادية لإنشاء شركة كهرباء وكان السعر متفاوتاً في مدينة الرياض. وانطلاقة الكهرباء الحقيقية في المملكة كانت عام 1395ه عندما أنشئت وزارة للكهرباء والصناعة للتنسيق والإشراف على تحقيق الخدمة الكهربائية.

تلا ذلك في عام 1396م إنشاء المؤسسة العامة للكهرباء ثم بعد ذلك تم دمج هذه الشركات الأهلية الصغيرة في أربع شركات قوية في كل من الشرقية والغربية والوسطى والجنوبية وأنشئت الشركة السعودية الموحدة للكهرباء في المنطقة الشرقية عام 1396ه ، تلتها في عام 1399ه شركتا الوسطى والجنوبية، وفي عام 1401ه الشركة الغربية. وطبعاً الشمال لم يتوحد وبقيت مجموعة من المشروعات تشرف عليها المؤسسة العامة للكهرباء. وبقيت الست شركات الصغيرة لم يتم توحيدها، فلم تكن هناك شركة ضخمة مثل شركة كهرباء الرياض أو شركة كهرباء جدة، حيث يمكن ان تكون نواة هذه الشركة. واستمر الوضع على ما هو عليه حتى تم نشر كهرباء المملكة، ثم عملت خطة طويلة المدى من قبل وزارة الصناعة والكهرباء. وبينت ان الحاجة المستقبلية للمشروعات الكهربائية ستصل إلى مئات البلايين من الريالات. ولتعميم الكهرباء لابد من جمع هذه الكيانات العشرة للوحدات الأربع والست شركات الصغيرة وأيضاً مشروعات المؤسسة العامة للكهرباء في كيان واحد والشركة السعودية للكهرباء فصدر المرسوم الملكي بتأسيس الشركة في 6من شهر رمضان عام 1420ه ، وبدأت أعمالها في آخر يوم من تلك السنة 1420/12/30ه وحدد نظامها الأساسي أغراضها ومنها توليد ونقل وتوزيع الطاقة الكهربائية ومشاركة واستثمار قطاع الكهرباء داخل المملكة وخارجها، واستيراد وتصدير الكهرباء عبر حدود المملكة والمشاركة والاستثمار في مشروعات تأمين وامداد الوقود للشركات المملوكة لها كلياً أو جزئياً.

نهدف الى بناء احتياطي للكهرباء

كما قلنا سابقاً قبل الدمج كانت عشر شركات زائداً مشروعات المؤسسة العامة للكهرباء. وكانت تعيش على اعانات وقروض مستمرة من قبل الدولة ومن صندوق التنمية. إن الدراسة التي قامت بها وزارة الصناعة والكهرباء دمجت هذه الشركات في شركة واحدة وحددت التعرفة، والاستشاري الذي قام بهذه الدراسة هو استشاري كندي معروف عالمياً وقد صدر مع القرار رقم 169تعرفة وعلى ضوئها أنشئت الشركة. استمرت هذه التعرفة إلى قرابة السبعة أشهر تلاها بعد ذلك صدور تعرفة جديدة، ولو أردنا ان نلاحظ الفروقات بين التعرفتين لوجدنا ان التعرفة في المملكة تعتمد على 11شريحة، السكني، التجاري، الحكومي، بدءاً من الشريحة الخامسة التي كانت 13هللة فأصبحت 12هللة ونسبة الانخفاض أصبحت 33% و 23أصبحت 15، وهكذا والصناعي كان 12هللة وبقي على 12هللة والزراعي أيضاً صار فيه انخفاض نتيجة لهذا التخفيض أدى إلى خفض ايرادات الشركة ب 30بليون ريال منذ إنشائها حتى نهاية عام 2006م مع بقاء الالتزامات التي صدرت مع القرار 169.هذا أدى إلى ان تركز الشركة على الاستثمار لمقابلة الطلب المتزايد للطاقة وأجلت مشروعات بتعزيز المحطات وأيضاً معروف ان محطات التوليد لها عمر افتراضي والمفروض انه بعد انتهاء العمر الافتراضي توضع محطات جديدة ووحدات جديدة، كما انه يفترض ان يبنى احتياطي لا يقل عن 10%- 15% ولسوء الحظ لم تستطع الشركة ان تبني احتياطياً، وأيضاً العامل الآخر هو ان المستثمرين في بناء المشروعات الكهربائية يريدون تعرفة اقتصادية حتى يكون لهم مردود مالي فكان هناك تأخر في هذا الأمر واضطرت الشركة حتى تلبي الطلب إلى ان تقترض من البنوك لكي تلبي الطلب على الطاقة حتى وصل اقتراض الشركة نهاية عام 2006م إلى قرابة 16بليون ريال. بشكل عام استثماراتها خلال الست سنوات الماضية كانت قرابة 10ملايين ريال في المشروعات بينما الحاجة الفعلية تصل إلى 15بليون ريال.

"الرياض":هل أثرت التعرفة الاقتصادية للكهرباء على توسع الشركة؟

البراك: الشركة لم تقف مكتوفة الأيدي، بل استمرت في التوسع في نشاطها فلو نظرنا في قدرات التوليد نجد انه عند إنشاء الشركة عام 2000م كان الحمل الأقصى 21673وصل في نهاية عام 2006م إلى 34915بنسبة زيادة قدرها 61% ومحطات الشركة قدراتها عند التأسيس 22000.وفي نهاية عام 2007م وصلت إلى 32933، بمعنى آخر ان الشركة أضافت وحدات جديدة بقدرات 10933وبنسبة زيادة قدرها 49% ، أي قرابة ال 50% بالنسبة لنظام النقل وخطوط الجهد العالي كان أطوالها 29200كيلو متر ارتفعت إلى 37900بالإضافة إلى 8680كيلو متراً أو ما نسبته 30% عما كانت عليه عند تأسيس الشركة. لو جئنا إلى شبكات التوزيع وخدمات المشتركين فإن عدد المشتركين عند التأسيس كان 3620000، وأصبح في نهاية عام 2007م 5180000أي ان الشركة أضافت مليوناً وخمسمائة وستين ألف مشترك بنسبة زيادة سنوية قدرها 6.1% متواصلة حتى ان الزيادة صارت 3.62% إلى 5.40% ، أيضاً هناك القرى والهجر على الرغم من مردودها الاقتصادي غير جيد بالنسبة لشركة تجارية، إلاّ ان الشركة استمرت في برنامج قوي، حيث تمت إضاءة 3304قرى وهجر جديدة، وبذلك ارتفع عدد القرى والهجر التي تمت كهربتها إلى 1717قرية وهجرة، هذا البرنامج كلف الشركة أكثر من 2300مليون ريال.

شبكات التوزيع أيضاً تمكنت الشركة فيها من توزيع وإضافة ما يزيد على مائة وعشرة آلاف كيلو متر بنسبة زيادة 50% عما كانت عليه. إذا أتينا إلى فئات الاستهلاك لوجدنا ان 57% من الطاقة الكهربائية تستهلك من قبل المساكن، يليها الصناعي بنسبة 19% والحكومي والتجاري بالتساوي تقريباً 11%، والزراعي 2%. إن التكلفة وسعر البيع المتوسط الإجمالي في المملكة ولجميع الفئات 12.24%، بينما كانت التكلفة 11.42% بمعنى أن ربح الشركة هو قرابة ثمانية أعشار هللة. ولو جئنا إلى المناطق لوجدنا ان الشرقية تكلفة إنتاج الكيلو واط ساعة هي 8.30%، بينما البيع 12.88%، والسبب في ذلك هو وجود حمل صناعي ثابت على مدار السنة، وأيضاً اذا دخلنا إلى الوسطى فإن التكلفة 11.64%، بينما البيع 11.87% بمعنى ان الربح بسيط.وعندما نأتي إلى المنطقة الغربية فإن التكلفة 12.24، بينما البيع 10.85%، والمنطقة الجنوبية التكلفة فيها هي 17.86ومتوسط البيع 8.44% أي نصف التكلفة.

كما ذكرت سابقاً ان التكلفة في الكيلو واط ساعة على مستوى المملكة 11.42، ولو نظرنا إلى سعر البيع على حسب الفئة لوجدنا أن متوسط الإيراد للشركة هو 8.13%، ولو أخذنا فئة السكان ال 52% في الإستهلاك، والاستهلاك 57% ومعنى ذلك أننا خاسرون والتجاري ايراده 13.78والحكومي هو اكثر شيء 22.62% والزراعي 10.23%. وفي القطاع السكني الإيراد 8.13% ومتوسط الإيراد السكني هو 6.86% والغربية 8.00% والوسط 8.55% والشرقية 8.70%.

المنطقة الجنوبية إجمالي المصروفات التشغيلية للشركة منذ إنشائها وحتى الآن 2006م 11.786مليوناً وتم إنشاء مصروفات مشروعات رأسمالية في نفس الفترة 7028إجمالي الصرف الكلي 13814.تعرفة ايصال الكهرباء محددة بسعر 60% من سعر الايصال 1208ريالات، 90% من العدادات سعرها

3000.ومتوسط تكلفة الايصال على الشركة تصل إلى 11ألفاً.

كما ان قراءة العداد وقارنا ذلك بالايصال تصل الى 35- 45ريالاً في الشهر، بينما نسبة الهاتف الثابت من 30- 45ريالاً في الشهر.

تحسين الانتاجية

"الرياض": لقد كانت الشركات أربع شركات موحدة وست شركات صغيرة ومشروعات أخرى.. فهل نتج عن ذلك تحسن في الانتاجية؟

البراك: عند تأسيس الشركة كان الموظف يخدم 122مشتركاً والآن الموظف يخدم 199مشتركاً بنسبة تحسن قدرها 63%. والطاقة المبيعة كان الموظف يخدم 3859ميقا واط ساعة وأصبحت الآن 6551ميقا واط ساعة بنسبة تحسن 69%. أطوال شبكات النقل والتوزيع كان الموظف يخدم 8.8كيلومترات وأصبح الآن يخدم 13.7بتحسن قدره 55%. وأهم شيء هو تكلفة الكيلو واط ساعة.

"الرياض": نريد الحديث عن تجربة السعودة في الشركة؟

البراك: السعودة كانت ضعيفة في الشركة والآن قمنا باستخدام خريجي الثانوية، وفي نفس الوقت تستوعب الجامعيين ويخضع الجميع للتدريب بعده يستطيع القيام بمهامه في الشركة.

تقنية الطاقة النووية

"الرياض": الصناعيون يشكون من غلاء الكهرباء خصوصاً ان تقنية الوقود أصبحت سهلة الآن.. الم تفكر الشركة بالاستفادة من تقنية الطاقة النووية؟

البراك: لقد كونت اللجنة من اجل ذلك، وقد عملت وأتصور ان سمو وزير الخارجية تحدث عن ذلك.

والبترول مادة ستنفذ في يوم ما ولا أخفيكم سراً اذا قلت لكم انه لو يحسب ذلك بالكهرباء بتكلفة الانتاج لا تتجاوز ثلاثة دولارات في حين انه يباع في السوق بأكثر من ذلك، وكل برميل نحرقه في الكهرباء فإن اقتصاد البلد يخسر الفرق ما بين 3دولارات وما بين سعره، لكن طبعاً هذا قرار الدولة وكل مواطن يستفيد من الطاقة المتوفرة في كل منطقة.

دراسات حول خطوط الضغط العالي

"الرياض": خلال الشرح استمعنا إلى وصول الكهرباء إلى كافة المناطق في المملكة والمدن والأرياف والهجر والمناطق النائية بنسبة 99% ونتمنى ان يكون هذا الرقم صحيحاً وأن القرى والهجر التي تحتاج إلى الخدمات تزيد على 300أو تقارب ال 400قرية وهجرة فلماذا لا يتم إنشاء مشروع ايصال أو توليد الكهرباء إلى هذه القرى عبر محطات صغيرة مؤقتة وعندما تصل الكهرباء إلى هذه القرية تنتقل هذه المحطة إلى قرية أو هجرة أخرى أكثر بعداً.. كما نسمع عبر الصحف ان فلاناً تبرع للقرية الفلانية بمولد كهرباء مما يتعارض مع امكانيات المملكة الاقتصادية، وهناك مناطق كثيرة جداً في المملكة لم يصلها الكهرباء.. النقطة الأخرى هي كثرة الحديث عن خطوط الضغط العالي وما تسببه من أمراض..

هل من الممكن تحويل هذه الخطوط الى ارضية خصوصاً ان هناك خوفاً من الأمراض التي يقال انها تسببها للناس؟

البراك: إن الشركة وضعت خطة لتغطية كامل القرى ووضعت لها برنامجاً زمنياً والتمويل شيء مهم جداً في هذا الجانب.. وما بقي من القرى جانب مكلف جداً.

والأولوية هو توصيل الشبكة ويعتمد سنوياً لتوصيل الشبكات والتوسيع 200- 300مليون ريال، لكن المشكلة هي الاستحداث ولدينا عقود قادمة الآن، وإن شاء الله حينما تصل الميزانية سيتم توصيل الشبكات والتوسيع، وخطوط النقل هي العمود الفقري للكهرباء داخل المدن وبالذات المدن التي يكون فيها أحمال كثيرة وبالنسبة لتأثير خطوط الضغط العالي على الصحة فلدينا جانبان، الجانب الصحي وقد دخلنا في أبحاث كثيرة محلية أو عالمية بما فيها مستشفيات مهمة في المملكة فقد كان لدينا بحوث مع المستشفى التخصصي ومع مستشفى الملك فهد اضافة الى الدراسات التي عملت في اوروبا وامريكا فليس هناك تقرير أثبت وجود ضرر بيئي على مواقع الضغط العالي لأنه يوجد حرم للخط ومن خلال هذا الحرم هناك مسافة معينة يبدأ بها التأثير المغناطيسي، وتصميم شبكة النقل تم بشكل يسمح هذه التأثيرات مع بعضها، وجربنا ذلك على مستشفى الملك فهد واضطررنا الى أن نوقف بناء على طلبهم واخيرا لم نجد ما يثبت وجود ضرر، وبالتالي من يعرف المستشفى ربما يرى الخط العالي يمر فوق السكن والمستشفى، هذا جانب، والجانب المهم هو تحويله الى شبكة أرضية فيه جانب ممكن وجانب غير ممكن، الجانب غير الممكن فيما يخص التقنية حينما نصعد الى 380الف فولت هذه التقنية غير متوفرة بشكل جيد، وتكلفة الضغط العالي 110- 130تصل من 6الى 7اضعاف تكلفة الخط الهوائي كإنشاء غير مشاكل الصيانة.

من ناحية الخطورة التي دائما يتحدث عنها الناس فنحن دائما حينما نمدد خطاً ننزع ملكية المسار اي يخرج من 35مترا الى 70مترا وبالتالي هذا الحرم هو حماية الخط وحماية الناس، والدارج هو أن البلديات تشيد على الخطوط محلات تجارية وهذه مسؤوليتهم هم وليس لدينا دور فيه، والشركة لا تمدد خطاً الا منزوع الملكية.

احمال قياسية في الرياض

"الرياض": هل هناك احصائية للاحمال في مدينة الرياض؟

م. البراك: إن الأحمال التي داخل مدينة الرياض تتجاوز كل الموجود على المدن الأخرى، والكهرباء تستخدم بكثافة والرياض الآن أحمالها اصبحت 6الاف ميغا في الصيف، ومصر كلها 14الف ميجا في حين ان الرياض لوحدها 6آلاف ميجا.

"الرياض": لماذا لا ترفع قيمة الاستهلاك على الشرائح الأعلى وتقلل على ذوي الدخول المتدنية ومتى تتوقعون هيكلة وفصل قطاعات الشركات؟

- البراك: لقد عملنا دراسات وقدمناها لهيئة التنظيم ومجلس الوزراء وعدلت التعريفة، وفيما يختص بالهيكلة بلا شك فان الشركة وضعت خطة استراتيجية ووضعت كل نشاط لوحدة عمل مستقل والنقل والتوزيع نفس الشيء، والآن نهيئ عمليات الفصل هذه مثل الفصل المالي وهناك عقبات تعترض وان شاء الله تذلل، ونخشى ان عملية الفصل هذه تكون على حساب الخدمة فيجب قبل كل شيء نحاول ان نبني ما يكفي، ونأمل ان يكون لها مردود جيد، وستكون ثلاثة نشاطات توليد وشبكات النقل، والتوزيع.

"الرياض" لماذا لا يتم توحيد الجهد الكهربائي إلى 220فولت والزام الملاك بوضع العزل الحراري.

البراك: هناك لجان من المواصفات والمقاييس والشركة والوزارة يحاولون الآن من أجل محاولة توحيد الجهد داخل المنازل، بحيث انه يخدم أكثر ويكون اقتصاديا اكثر وستبدأ هذه اللجنة بالأحياء الجديدة ثم بعد ذلك تنتقل الى الأحياء القديمة، لقد كان هناك محاولات من قبل وزارة الكهرباء وحاولنا ان نطبق ذلك، حيث لا نعطي لكل كهرباء، ولكن خرج موضوع كود البناء هذا الكود الذي يتحدثون عنه له لجان على مستوى ورفع الى مجلس الوزراء لقاؤه وهو عمل الكود الذي هو عبارة عن معيار البناء، وانه يجب الا يبنى الا به، ومن بينه العزل الحراري، وكل الامور مؤجلة الى أن يعتمد موضوع كود البناء هذا، واهم ما يهمنا فيه هو العزل الحراري، واكبر مشكلة نواجهها هي بناء الشقق وهو ما يؤثر على ذوي الدخل المحدود لأنهم هم الذين يؤجرون الشقق.

تسديد المستحقات الحكومية

"الرياض" بالنسبة للمستحقات على الجهات الحكومية هل تم دفعها وماذا عن الربط الكهربائي؟

- البراك: المبالغ بلا شك مجدولة زمنيا ونحن ملتزمون بذلك، ومنذ أنشئت الشركة وهي تلتزم باعطاء المساهمين ارباحهم مما تحقق من العائدات.

بالنسبة للشبكات هناك الربط في دول اوروبا وامريكا ودول الخليج ان شاء الله تسير في موضوع الربط والمشروع سيتم تنفيذه قريبا وكل الدول المتجاورة في اوروبا الشرقية وكندا كذلك بينها ربط، وعام 2009إن شاء الله سيكتمل الربط بين دول الخليج والآن مع جمهورية مصر العربية عملنا دراسة وبعد شهرين ان شاء الله سيقدم لنا التقرير حول هذا الموضوع، والشركة تملك حوالي 35% من مشروع الربط هذا مع دول الخليج لكن ايضا ستكون هناك دراسة من خلال مجلس وزراء الكهرباء العرب، حيث تدرس كامل الربط ما بين الدول العربية ان شاء الله تعالى..

طلبنا تمديد فترة التنازل عن الارباح

"الرياض": فترة تنازل الدولة عن ارباحها تنتهي في 1430ه هل تتوقعون ان يتم تمديد التنازل؟

البراك: الدولة تنازلت عن ارباحها بعد تاسيس الشركة في 1420ه وطلبنا فترة التنازل بعد 1430ه ونامل ان توافق على طلبنا لدعم الشركة.

"الرياض": تعرفة المساكن فقد سمعنا ان الشركة مطالبة بتعرفة المساكن فهل هذا صحيح؟

- البراك: الشركة تطالب بزيادة الدخل اما تحديد من توضع عليه التعرفة فهذا من اختصاص الدولة هناك جهات مختصة في الدولة انشئت لهذا الغرض، مثل هيئة التنظيم او غيرها يختصون بدراسة مثل هذه الأمور.

خطة للترشيد

"الرياض": عملية ترشيد الاستهلاك حيث نرى الأعمدة على الشوارع اشبه ما تكون متلاصقة وليس بينها الا امتار قليلة جدا وليس هناك حاجة إلى الإضاءة بذلك الشكل اضافة الى ذلك بعض المحلات التجارية تجد فيها كمية كبيرة من مصابيح الكهرباء تضيء كلها دون الحاجة لها كلها وذلك مما يزيد من درجة الحرارة، وبالتالي تحتاج هذه المحلات الى تكييف يضاف ايضا الى استهلاك الحمل.. فهل ينظر الى ذلك كترشيد للكهرباء؟

البراك: بلا شك اتفق معك تماما بأن هناك طاقة مهدرة غير مستفاد منها، والشركة عملت من جانبها منذ سنوات بعيدة وعملت منشورات للناس وارشادهم وأين هي المجالات التي يرشدون فيها كمستهلكين عاديين وان يأخذ الفرد فقط الطاقة التي يحتاجها وألا يضيع اي شيء من الطاقة، لكن تبقى الشركة تعمل مع الوزارة ومع جهات متعددة واتفق على أن يعمل برنامج وطني للترشيد في استهلاك الكهرباء وقد ساهمت الشركة في هذا البرنامج بأكثر من ستة ملايين ريال لدعم هذا البرنامج لكنه، إلى الآن لم يخط خطوات، وذلك منذ أكثر من أربع سنوات. إن وزارة المالية هي المعنية بهذا الموضوع ولديها اهتمام شديد جداً بالترشيد لأن ذلك ينعكس مباشرة على فاتورة استهلاك الدولة. والآن الوزارة لديهم برنامج قوي جداً واعتمدت لهم مبالغ من قبل وزارة المالية وقد اتفقوا مع إحدى المؤسسات اليابانية لترشيد الاستهلاك الكهربائي.

@ "الرياض": نسأل عن خطط الشركة في سداد 14مليار ريال قروض الشركة من البنوك، إضافة إلى قدرة الشركة لنمو بمعدل 3آلاف ميقا سنوياً.. وما مدى قدرة الشركة لتغطية الاحتياج للمدن الاقتصادية إضافة إلى استيعاب الجديدة في المدن الرئيسية.. كذلك ما هي قدرة الشركة لمواجهة فصل الصيف؟.

- البراك: بالنسبة للقروض فإن الشركة بعد ان تحصلت التقييم والتصنيف الائتماني ان تسدد قروضها وانتهت الآن إلى 4آلاف وخمسمائة مليار، وذلك باصدار صكوك واستطاعت ان تسدد القروض التي عليها بعد الحصول على إعانات من الدولة. وجزء كبير من الاستثمارات سيأتي من القروض التي على القطاع الخاص، فالشركة سددت القروض التي عليها بما يسمى إعادة تمويل بمعنى انهم اقترضوا بسعر أقل وسدد قروضاً كانت بأسعار مرتفعة. وفي الوقت الحاضر من السيولة ما يكفي لتسديد الحالي، أما في المستقبل فبلا شك إذا لم يدخل القطاع الخاص بقوة في بناء المحطات فإن الشركة في حاجة إلى دعم ضروري. وال 3آلاف ميجا اعتقد انها ستغطي معظم الاحتياج للمدن الاقتصادية وكل البدائل إن شاء الله ستكون موجودة ونأمل أن يتماشى النمو العمراني مع التوسع. فيما يختص بالثلاث سنوات المقبلة فإن الشركة وضعت كهرباء كاملة وسيدخل الخدمة حوالي 8آلاف ميجا، وهذا حسب تقديراتنا للأحمال القادمة.

نمط استهلاك الكهرباء لدينا مرتفع

@ "الرياض": في الفترة الحالية طرحت حلول للشرائح المختلفة من ضمنها تخفيض رسوم خدمات الكهرباء لأن هناك لبساً بأن الكهرباء كانت جهازاً حكومياً وهذه يجب على الشركة أن تثبت انها شركة تجارية. ويبدو من التقرير الذي سمعناه أن عدد المشتركين يمثل 57%.. فيجب أن يوضع تصنيف لذلك..؟

- البراك: الشركة تتفهم تماماً كل الظروف التي أقرت عليها التعرفة، وذوو الدخل المحدود يجب أن يحصلوا على سعر ميسر وأن يراعوا في ذلك، وهذا ليس موجوداً عندنا فقط، وإنما في بلدان كثيرة لكن تركيبة التعرفة جعلت ذوي الشرائح الكبيرة يدفعون 26هللة، لكن لو قارنت ال 8هللات سنجدها ميسرة، بالنسبة للربط فأي منطقة معزولة دائماً مهددة. وفي القدم كانت المنطقة الوسطى لوحدها والرياض لحالها كان فيها 16محطة توليد والمجمعة كانت منطقة لوحدها وكذلك عفيف والدوادمي. ووادي الدواسر مشكلتها انها وحيدة ويمكن ربطها عن طريق نجران.

ربما من أسباب ارتفاع تعرفة السكن عندنا في المملكة طبيعة جو المملكة حيث لدينا التكييف كبير وقد تكون معظم بلاد العالم التكييف قليل عندهم ما عدا منطقة الخليج، فإذا أخذت سعر الكيلو واط ساعة نحن في أسفل القائمة في ذلك. وهذا سبب تذمرنا ألا هو نمط استهلاك الكهرباء الكبير لدينا، بيوتنا أكبر بكثير من المعدل العالمي والشيء استخدام التكييف باستمرار أضف إلى ذلك رداءة البناء وعدم تناسب البناء مع البيئة. وسعر الوحدة أقل من المعدل العالمي إذا كانت الأبنية عندنا تناسبنا، أيضاً نوعية الأجهزة التي نستخدمها تكلفنا كثيراً، نتمنى أن كود البناء الذي أقر يعالج هذه المشكلات.

والشركة تلتزم بايصال الكهرباء إلى كل المناطق، وشركات أرامكو وسابك بنت محطات لمصانعها. والمهم في الأمر هو البيئة التنظيمية.

محطات مشكلتها هي ان استثمارها عال جداً ومردودها طويل المدى ويعتمد على شجاعة المستثمرين لابد أن هناك أشياء مغرية، وأسهل للفرد ان استثماراته في العقار ولا يضعها في استثمار محطات التوليد، والشركة كما تفضل المهندس علي توقع عقود شراء لمدة عشرين سنة وبسعر معين والسبب هو تشجيع القطاع الخاص للدخول في الاستثمار.

إن مشروع الربط الخليجي عبارة عن هيئة أسست والشركة مؤسسة فيها ولها مجلس إدارة وجمعية عمومية والمشروع على مرحلتين الأولى السعودية والكويت وقطر والبحرين وهذه وقعت عقود الربط والمقاولون بدأوا ينفذون وسيدخل الخدمة إن شاء الله مع بداية 2009م، والمرحلة الأولى الاحتمال الوارد فيها انها ستكون قبل هذا التاريخ، الامارات وعمان إن شاء الله 2008م ربما يتخذ فيها القرار.

حينما أنشئت مدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية أنشئت بدورها أولاً الشركة السعودية للكهرباء وأرامكو وسابك وأنشئت بهدف أن تستخدم في توفير الطاقة الكهربائية وضرورة ترشيد الكهرباء، وذلك باستخدام الأجهزة الكهربائية الجيدة وذات الكفاءة الممتازة وتراعي الشركة في نفس الوقت فروقات الدخول للمواطنين. تطور قدرات التوليد وسعات شبكة النقل

اثر تخفيض التعريفية بموجب القرار(170)

@ ادى تخفيض التعريفة بتاريخ 1420/7/12ه مع التزام الشركة بالاستمرار بتقديم الخدمة الى:

- تركيز الشركة على الاستثمار لمقابلة الطلب في التوليد والنقل والتوزيع وكهربة القرى والهجر المحرومة من الخدمة في المنطقة الغربية والمنطقة الجنوبية.

- تأجيل اعتماد مشاريع تعزيز المحطات والشبكات القائمة.

- عدم المقدرة على استبدال الوحدات المتقادمة ومعالجة المشاكل الموروثة من الشركات السابقة.

- عدم بناء احتياطي مقبول في التوليد.

- عدم مشاركة المستثمرين في بناء مشاريع التوليد الرئيسية لعدم وجود تعريفة اقتصادية وتنظيمات واضحة.

- الاقتراض الى الحد الاقصى (بلغت حتى نهاية عام 2007م 16مليار ريال).

وبلغ معدل الاستثمار الرأسمالي للسنوات الخمس الماضية قرابة (10) بلايين ريال سنوياً مقارنة بما يلزم اعتماده حسب الخطة بمعدل (15) بليوناً سنوياً.

تطور الأحمال مع قدرات التوليد بالمملكة

ارتفع الحمل الأقصى لجميع الشبكات (المترابطة والمعزولة) بنسبة 61% عما كان عليه عند تأسيس الشركة، واستطاعت الشركة تلبية الطلب المتزايد على الطاقة الكهربائية، حيث تم تعزيز قدرات التوليد الفعلية بالمحطات التابعة للشركة بإضافة قدرات جديدة تزيد عن 10.933ميجاواط وبزيادة نسبتها 49.6% عن ما كانت عليه عند تأسيس الشركة.

وتمكنت الشركة من اضافة 8.680كيلومتراً دائرياً من خطوط النقل جهد 110ك. فما فوق وبنسبة زيادة بلغت 30% عن ما كانت عليه عند تأسيس الشركة.

واستطاعت الشركة تلبية الاشتراك الجديدة حيث تم توصيل الخدمة الكهربائية الى (1.56) مليون مشترك جديد وبمتوسط نمو سنوي يزيد عن 6.1%، وبذلك وصل اجمالي عدد المشتركين الى 5.18مليون مشترك بنهاية عام 2007م.

ونجحت جهود الشركة في إضاءة وكهربة 3304قرى وهجر تدخلها الكهرباء لأول مرة، وبذلك يرتفع عدد المدن والقرى والهجر المكهربة الى 10917مدينة وقرية وهجرة بنهاية عام 2007م، وبتكلفة اجمالية بلغت 2.301مليون ريال.

وتمكنت الشركة من اضافة ما يزيد على 110آلاف كيلومتر دائري من شبكات التوزيع وبنسبة زيادة بلغت 50% عن ما كانت عليه عند تأسيس الشركة.

وبلغ اجمالي تكاليف مشاريع الشركة الرأسمالية المنفذة ما يزيد على 74.1مليار ريال منذ بدء أعمالها وحتى نهاية عام 2007م، تم اسناد تنفيذ معظمها الى شركات ومؤسسات وطنية، وهناك مشاريع تحت التنفيذ بقيمة 44مليار ريال.

مشاريع تعزيز التوزيع وخدمات المشتركين بالشركة:

@ ايصال الخدمة لما يقارب 2.4مليون مشترك بإجمالي تكاليف تقديرية تصل الى ما يقارب 25.6بليون ريال.

@ تعزيز وتوسعة شبكات ومحطات التوزيع على جهد 69ك. ف فما دون بإضافة 183.172كم و 133ألف محول وبإجمالي تكاليف تقديرية لهذه المشاريع تصل الى ما يقارب 15.896بليون ريال.

@ استكمال إيصال الخدمة الكهربائية لما يقارب 398قرية وهجرة و 11142مزرعة و 8909تجمعات سكانية خارج النطاق العمراني بتكلفة تصل الى 1.759بليون ريال.

وبهذا سوف يبلغ اجمالي التكاليف التقديرية لمشاريع التوزيع وخدمات المشتركين الى ما يقارب 43.255بليون ريال.



خطة الشركة المستقبلية حتى عام 2015م

مشاريع تعزيز قدرات التوليد بالشركة:

- مشاريع بتمويل ذاتي من الشركة

انشاء وتوسعة محطات التوليد بإضافة 12.862ميجاوات وبإجمالي تكاليف تقديرية لهذه المشاريع تصل الى ما يقارب 61بليون ريال.

- مشاريع المنتجين المستقلين

انشاء محطات توليد بقدرة اجمالية 13775ميجاوات وبإجمالي تكاليف تقديرية 61.5بليون ريال.

مشاريع تعزيز نقل الطاقة بالشركة:

انشاء وتوسعة وتعزيز محطات وشبكات نقل الطاقة بإضافة 11.666كم - دائري و 228محطة تحويل بسعة 78.519م. ف. أو بإجمالي تكاليف تقديرية لهذه المشاريع تصل الى ما يقارب 64.543بليون ريال.

ونتيجة لتحسن انتاجية الموظفين وارتفاع معدل الأداء لديهم ارتفع عدد المشتركين الذين يخدمهم الموظف الواحد الى 199مشتركاً مقابل 122مشتركاً في عام 2000م وبنسبة تحسن بلغت 63%.

ونتيجة لتحسن انتاجية الموظفين وارتفاع معدل الأداء لديهم ارتفعت أطوال شبكات النقل والتوزيع لكل موظف الى 13.7كيلومتراً دائرياً مقابل 8.8كيلومترات دائري خلال عام 2000م وبنسبة زيادة بلغت 55%.

ونتيجة لتحسن انتاجية الموظفين وارتفاع معدل الأداء لديهم ارتفعت كمية الطاقة المبيعة لكل موظف الى 6551ميجاوات ساعة مقابل 3.859ميجاوات ساعة في عام 2000م وبنسبة زيادة بلغت 69%.